Тел: +7 (927) 654 04 31
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Консалтинговая компания «SIMS-group»

Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и  специализировалась на арбитражном и антикризисном управлении. С 1999 г. основными направлениями деятельности стало проведение маркетинговых исследований и составление прогнозов развития рынков.

Потребность Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, привела к расширению продуктов компании:

  • брендинг и системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL) и стимулирования сбыта;
  • при реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться  c требованиями клиентов не только к узконаправленным решениям, но к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. фирма была реорганизована в компанию,  осуществляющую деятельность в области управленческого консалтинга.
  • внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления внедрения изменений и тренинговых продуктов. С 2004 г. одним из важнейших направлений деятельности  стало развитие персонала (HRD). В 2008 г. было выделено  отдельное подразделение: Твой тренинг от «SIMS-group»

География деятельности на данный момент насчитывает 23 регион Российской Федерации (области Астраханская, Волгоградская, Воронежская, Кировская. Курская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Пермская, Самарская, Саратовская, Свердловская,Томская, Ульяновская, Челябинская; республики Башкортостан, Коми, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Чувашия) и 11 городов Республики Казахстан (Актау, Актюбинск, Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Кустанай, Павлодар, Семей, Талды-Курган, Шимкент)

27.04.2015 г.

Клуб тренеров «Поколения XYZ»

527 апреля 2015 г. партнеры консалтинговой компании «SIMS-group» Андрей Кичатов и Дмитрий Борисов, выступили на клубе Самарских тренеров по теме

«Теория поколений XYZ: вызовы для бизнес-тренера».

Тема актуальна для Бизнеса, работающего с разновозрастным клиентом / рынком труда (с 2011 г. повышенный интерес проявляют операторы сотовой связи и федеральные банки). При этом наблюдается дефицит специалистов умеющих работать с уровнем ценностей (брендинг, корпоративная культура):

• Работы William Strauss & Neil Howe до сих пор не переведены на русский язык.

• Локализация теории для событий и ценностей РФ выполнена крайне ограничено.

Консультанты «SIMS-group» постарались сфокусироваться на стратегическом аспекте теории – прогнозе до 2032 г.

1. рынка труда / потребления и

2. «драйверах» изменений.

16.04.2015 г.

Маркетинговый Клуб Самары «Маркетинг в медицине»

416 апреля партнеры консалтинговой компании «SIMS-group» Дмитрий Борисов и Андрей Кичатов приняли участие в заседании Маркетингового Клуба Самары, посвященного теме «Маркетинг в медицине. Что стоит продвигать в первую очередь – клинику, услугу или врача?». В мероприятии приняло участие более 40 человек – представители медицинских компаний и профессиональные маркетологи.

Консалтинговая компания «SIMS-group» оказывает консалтинговые и тренинговые услуги на рынке частной медицины с 2002 г.:

    • нашими клиентами стали 52 медицинские организации,

    • более 400 сотрудников приняли участие в наших тренингах и консалтинговых проектах.

Поэтому было интересно сравнить и расширить наш опыт.

11.04.2015 г.

«ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ: продажи»

sgeuПо заказу Центра Корпоративного Развития на базе Самарского Государственного Экономического Университета в рамках курса «Тренинг для тренеров» компанией «ТВОЙ тренинг» (проект консалтинговой компании «SIMS-group») была разработана программа и проведено обучение бизнес-тренеров навыкам проведения тренинга «Продажи».

Участники успели обсудить и отработать: различия между этапами продажи и поэтапным развитием навыка продаж на тренинге, ключевые инструменты и методики их отработки для каждого этапа продажи.

Исходя из наличия опыта участия в подобных тренингах, в ходе обучения были показаны

    • как широко известные инструменты с другой интерпретацией / подходами к применению

    • так и незнакомые способы продаж

Важным результатом работы группы стала 4-х уровневая модель компетенций / тренингов специалиста по продажам, которая позволила найти «место в системе» множеству известных инструментов: SPIN, DISK, small talk, MBTY, ХПВ, мотивация «К-От», дифференциация и уязвимость, …

Большое удивление (insight) участников вызвал факт, что классическое прохождение через пять (шесть) этапов продаж в принципе невозможно. Например, возражения могут возникнуть на любом из этапов, а не только после этапа «Презентация».

Участники подчеркнули практичность предложенного инструментария, способы передачи контента, а также высокий личный профессионализм тренеров Борисова Дмитрия и Кичатова Андрея.

08.03.2015 г.

«Корпоративная культура и PR»

sgeuДмитрий Борисов, партнер консалтинговой компании «SIMS-group», провел мастер-класс по теме «MbCC – управление через корпоративную культуру» для студентов III курса специальности «Менеджмент организации» Самарского Государственного Экономического Университета.

03.03.2015 г.

«Твой тренинг» совместно с компанией «Донкин и партнеры» провели круглый стол:

«ВРЕМЯ ДЛЯ РОСТА: эффективные инструменты управления и продвижения клиники в условиях экономической нестабильности»

3Каждая отрасль экономики по-своему испытывает влияние кризиса. Для стоматологии важнейшими факторами являются

    • повышение цен на импортные комплектующие и расходные материалы,

    • изменение спроса вследствие: сокращения в ряде отраслей, неуверенности в будущих доходах, рост расходов на продукты первой необходимости и возможное сокращение семейного бюджета на лечение

В ходе выступления партнеры консалтинговой компании «SIMS-group» (проект «ТВОЙ тренинг») Борисов Дмитрий и Кичатов Андрей представили лучшие решения из опыта более 24 консалтинговых проектов в медицине, которые позволяют развиваться и зарабатывать в кризис:

1. Сегментация пациентов и различия поведения в кризисе.

2. Маркетинговое позиционирование клиник: GAP-анализ стратегических разрывов.

3. Рекомендации: особенности технологии в разных сегментах.

Некоторые выводы:

1. Точная сегментация

     • необходимо четко понимать свою целевую аудиторию, на которую рассчитывает клиника. Даже т.н. «средний класс» имеет неоднородную структуру – «капиталисты», «стремящиеся», «моралисты». Следовательно,

     • каждый из подсегментов требует свое, уникальное анти-кризисное сообщение

2. Ставка на лучших

     • необходимо сокращать расходы на фонд оплаты труда большинства сотрудников через изменение системы мотивации

     • кризис – время для привлечения новых высококвалифицированных сотрудников с повышением уровня оплаты

3. Готовность к развитию

     • часть клиник будет закрываться – появляется возможность расшириться за счет поглощения неэффективных клиник с существенным дисконтом.

В работе круглого стола приняли участие управленцы, главные врачи и маркетологи 25 медицинских клиник:

клиника «Гиппократ», Детский медицинский центр «Здоровые дети», «Клиника Доктора Мут», центр медицинской диагностики «МЛЦ», санаторий «Нефтяник», клиника «Призвание», медицинский центр «Самарский», центр дентальной имплантации «СТАЛАНТ» и другие.

Мероприятие проходило на площадке Центра развития бизнеса Сбербанка России при поддержке «Регионального центра развития предпринимательства Самарской области» в рамках целевой программы «Развитие малого и среднего предпринимательства»

Скачать