Профессиональные консультанты помогут установить цели и задачи маркетингового исследования, разработать план и инструментарий маркетингового исследования, собрать и проанализировать информацию, дадут рекомендации по результатам. Кроме этого, возможно внедрение рекомендаций исследования силами нашей компании.
Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и специализировалась на арбитражном и антикризисном управлении. С 1999 г. основными направлениями деятельности стало проведение маркетинговых исследований и составление прогнозов развития рынков.
Потребность Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, привела к расширению продуктов компании:
брендинг и системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL) и стимулирования сбыта;
при реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться c требованиями клиентов не только к узконаправленным решениям, но к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. фирма была реорганизована в компанию, осуществляющую деятельность в области управленческого консалтинга.
внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления внедрения изменений и тренинговых продуктов. С 2004 г. одним из важнейших направлений деятельности стало развитие персонала (HRD). В 2008 г. было выделено отдельное подразделение: Твой тренинг от «SIMS-group»
География деятельности на данный момент насчитывает 23 регион Российской Федерации (области Астраханская, Волгоградская, Воронежская, Кировская. Курская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Пермская, Самарская, Саратовская, Свердловская,Томская, Ульяновская, Челябинская; республики Башкортостан, Коми, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Чувашия) и 11 городов Республики Казахстан (Актау, Актюбинск, Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Кустанай, Павлодар, Семей, Талды-Курган, Шимкент)
САЙТ НАХОДИТСЯ НА РЕКОНСТРУКЦИИ!
Со всеми текущими новостями компании Вы можете ознакомиться на сайте utraining.ru
Как правильно подобрать и оценить персонал?
Как повысить отдачу от сотрудника?
В посткризисной ситуации НЕСТАБИЛЬНЫХ рынков компаниям необходимы сотрудники, которые нацелены на РЕЗУЛЬТАТ, способны работать и РАЗВИВАТЬСЯ.
Правильно ОЦЕНИТЬ кандидата, включить его в деятельность организации - для этого нужно уметь качественно составлять ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ, иметь определенные знания в МОТИВАЦИИ персонала, знать основные способы и методы поиска кандидатов.
Компания «ТВОЙ тренинг» приглашает вас на открытый тренинг:
.
ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ НОВОГО POCTA
Участие в тренинге позволит
разрабатывать ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
на ПРАКТИКЕ выявлять оптимальный вариант подбора сотрудников,
создавать мотивацию кандидату с учетом его групп ЦЕННОСТЕЙ,
ЭКОНОМИТЬ время и средства на подбор и оценку персонала
26-27 февраля 2010 г. для рынка оконных конструкций компания «ТВОЙтренинг» провела открытый тренинг: «ИНЖЕНЕР ПО ЗАМЕРУ». В тренинге приняли участие замерщики из 4 городов России. Примечательно, что у участников средний опыт работы специалистами по замеру составил не менее 3 лет. Часто клиент не знает всей технический стороны по установке окна, но в основном он слышит от замерщика: «Позвоните, спросите у менеджера в офисе».
«Встречают по одежке …» Телефонный звонок – первый барьер, который преодолевает пациент на пути в клинику. Клиент мог узнать Ваш телефон из рекламы, мог получить прекрасные отзывы о докторе от друзей … но свое ЛИЧНОЕ знакомство он начнет с приветствия администратора.
В декабре 2009 г. Консалтинговой компанией «SIMS-group» проведено очередное исследование: телефонный звонок «таинственного покупателя» для оценки стандартов коммуникации администраторов частных стоматологических клиник.
В этот раз, мы решили опубликовать результаты исследования для всех участников рынка. Это позволит каждому заинтересованному руководителю, собственнику:
• объективно сравнить с отраслью стандарты коммуникации своего сотрудника / клиники;
• позвонить лидерам рейтинга и услышать ответы лучших администраторов;
• обратить внимание на общие «негативные» тренды и изменить ситуацию в своей клинике, выделится на фоне конкурентов, привлечь и удержать пациентов.
01.04.2009Консалтинговая компания «SIMS-group» начала проект
по реструктуризации системы управления стоматологической клиники – лидера в области современного протезирования. Программа изменений базируется на методе «7S-McKinsey» (структура, стратегия, системы и процедуры, система общих ценностей, стиль управления, сотрудники, специальные навыки) и коснется технологии административного / врачебного приема и пост- врачебного обслуживания. В ходе реализации проекта предполагается внедрить ряд инструментов оперативного и стратегического управления (трехуровневая система мотивации персонала, CRM-система, Книга сценариев коммуникаций и т.д.).
13.02.2009Уважаемые коллеги! В период нестабильности экономики важно и полезно обменяться мнениями профессионалов относительно программ, эффективных для сохранения позиций и перспектив роста. Таких заведомо правильных действий немного, но они есть. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» и Консалтинговая компания «SIMS-group» приглашают Вас принять участие во встрече за «круглым столом»
Заказав маркетинговое исследование на сайте, Вы получите максимально быстрое реагирование на Ваш заказ. Данная услуга абсолютно бесплатна. Отправка запроса на маркетинговое исследование Вас ни к чему не обяжет.
Приглашаем исследовательские организации к сотрудничеству
SIMS-group проводит маркетинговые исследования в Самаре, Тольятти, Самарской области и других регионах Поволжья и Урала.
Все виды маркетинговых исследований рынка.