Консалтинговая компания «SIMS-group»  Консалтинговая компания «SIMS-group» была организована в 1998 г. и специализировалась на арбитражном и антикризисном управлении. С 1999 г. основными направлениями деятельности стало проведение маркетинговых исследований и составление прогнозов развития рынков.
Потребность Заказчиков не только в качественной информации для принятия управленческих решений, но и способов ее использования, привела к расширению продуктов компании: - брендинг и системы управления продажами, управление ассортиментом и ценой, разработка и организация программ продвижения (ATL&BTL) и стимулирования сбыта;
- при реализации проектов, консультанты компании все чаще стали сталкиваться c требованиями клиентов не только к узконаправленным решениям, но к программам, охватывающим всю систему управления (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). Поэтому в 2003 г. фирма была реорганизована в компанию, осуществляющую деятельность в области управленческого консалтинга.
- внедрение предложенных решений в компаниях Заказчиков потребовало технологий управления внедрения изменений и тренинговых продуктов. С 2004 г. одним из важнейших направлений деятельности стало развитие персонала (HRD). В 2008 г. было выделено отдельное подразделение: Твой тренинг от «SIMS-group»
География деятельности на данный момент насчитывает 23 регион Российской Федерации (области Астраханская, Волгоградская, Воронежская, Кировская. Курская, Липецкая, Московская, Нижегородская, Оренбургская, Пензенская, Пермская, Самарская, Саратовская, Свердловская,Томская, Ульяновская, Челябинская; республики Башкортостан, Коми, Мордовия, Татарстан, Удмуртия, Чувашия) и 11 городов Республики Казахстан (Актау, Актюбинск, Алматы, Астана, Атырау, Караганда, Кустанай, Павлодар, Семей, Талды-Курган, Шимкент)
САЙТ НАХОДИТСЯ НА РЕКОНСТРУКЦИИ!
Со всеми текущими новостями компании Вы можете ознакомиться на сайте utraining.ru
[Новости: проведенные маркетинговые исследования, промо-акции]
10.03.2010 г.
 26-27 февраля 2010 г. для рынка оконных конструкций компания «ТВОЙ тренинг» провела открытый тренинг: «ИНЖЕНЕР ПО ЗАМЕРУ». В тренинге приняли участие замерщики из 4 городов России. Примечательно, что у участников средний опыт работы специалистами по замеру составил не менее 3 лет.
Часто клиент не знает всей технический стороны по установке окна, но в основном он слышит от замерщика: «Позвоните, спросите у менеджера в офисе».
Подробнее...
|
|
10.01.2010 г.  «Встречают по одежке …» Телефонный звонок – первый барьер, который преодолевает пациент на пути в клинику. Клиент мог узнать Ваш телефон из рекламы, мог получить прекрасные отзывы о докторе от друзей … но свое ЛИЧНОЕ знакомство он начнет с приветствия администратора.
В декабре 2009 г. Консалтинговой компанией «SIMS-group» проведено очередное исследование: телефонный звонок «таинственного покупателя» для оценки стандартов коммуникации администраторов частных стоматологических клиник.
В этот раз, мы решили опубликовать результаты исследования для всех участников рынка. Это позволит каждому заинтересованному руководителю, собственнику:
• объективно сравнить с отраслью стандарты коммуникации своего сотрудника / клиники;
• позвонить лидерам рейтинга и услышать ответы лучших администраторов;
• обратить внимание на общие «негативные» тренды и изменить ситуацию в своей клинике, выделится на фоне конкурентов, привлечь и удержать пациентов.
Лучшие десять клиник представлены в таблице:
| Место |
Компания |
Баллов
(из 55 возможных) |
| 1 |
Стиль Дент |
29 |
| 2 |
Самарский Центр Дентальной Имплантации |
24 |
| 3 |
Мега Мед |
18 |
Подробнее…
|
|
01.04.2009 Консалтинговая компания «SIMS-group» начала проект
по реструктуризации системы управления стоматологической клиники – лидера в области современного протезирования. Программа изменений базируется на методе «7S-McKinsey» (структура, стратегия, системы и процедуры, система общих ценностей, стиль управления, сотрудники, специальные навыки) и коснется технологии административного / врачебного приема и пост- врачебного обслуживания. В ходе реализации проекта предполагается внедрить ряд инструментов оперативного и стратегического управления (трехуровневая система мотивации персонала, CRM-система, Книга сценариев коммуникаций и т.д.).
|
|
13.02.2009 Уважаемые коллеги! В период нестабильности экономики важно и полезно обменяться мнениями профессионалов относительно программ, эффективных для сохранения позиций и перспектив роста. Таких заведомо правильных действий немного, но они есть. ГУСО «Самарский Региональный Ресурсный Центр» и Консалтинговая компания «SIMS-group» приглашают Вас принять участие во встрече за «круглым столом»
|
|
