|
Консалтинговая компания SIMS-group
– маркетинговое агентство полного цикла.
Консалтинговая компания «SIMS-group»
выгодно отличается от множества фирм занимающихся внешним консультированием тем,
что является компанией полного цикла. Как клиенты, так и коллеги из других фирм
видят, что наш успех заключен именно в этом. Многие фирмы пытаются
позиционировать себя подобным образом, пытаясь из рекламных и кадровых агентств
(и даже из рекламных отделов различных СМИ) трансформироваться в компанию
полного цикла, приглашая студентов и не нашедших места в успешных компаниях
сотрудников, на вакантные должности маркетологов, социологов, сбытовиков и иных
работников. Получается, что не набрав специалистов необходимого класса, новое
направление не получает должного развития и является дотационным со стороны
превалирующего «начального» направления организации. Данный факт значительно
снижает мотивацию сотрудников нового отдела, что сказывается самым негативным
образом на результатах работы.
В итоге, руководство
подобных компаний либо понимает, что лучше быть специалистом в «своей» области и
закрывает новое направление, отправляя «странствующих специалистов» на поиски
новой компании, либо, за счет финансовых вливаний, содержит его, чтобы в
очередной раз предъявить его как визитную карточку, заявив, что является
«агентством полного цикла».
Подобная картина в
настоящее время является весьма распространенной, в основном, для провинциальных
городов, в том числе для Самары. В Москве же ситуация несколько иная. Имея
финансовую поддержку крупных промышленных групп, многие компании могут позволить
себе переманивать в новые отделы специалистов очень высокого класса, затрачивая
на формирование новых направлений колоссальные (по самарским меркам) средства.
Однако, цели, для которых предполагается использовать настоящие подразделения,
либо изначально предполагают отсутствие возможности внешнего заказа (т.е.
подразделения работают исключительно под нужды создавшей их корпорации), либо
устанавливают цены на их услуги, оплатить которые способны позволить лишь
крупные национальные корпорации.
Ни первая ситуация, когда
консультанты не имеют достаточной квалификации, ни вторая, когда российская
компания не может позволить себе их услуги, однозначно не устраивают
производителей товаров и услуг, желающих активно продвигаться на российском
рынке.
В данной ситуации
«золотой серединой» являются компании, которые изначально создавались для
выполнения полного спектра услуг и уже зарекомендовали себя за годы успешной
работы. Зачастую, они приглашаются на предприятия для выполнения функций сразу
нескольких отделов, получая заказчика на абонентское обслуживание. К сожалению,
в Самаре с ее развитым промышленным комплексом и успехами в сфере услуг и
торговли, компаний, которые готовы предоставить необходимые для этого ресурсы,
практически нет. Выгодно, на фоне остальных консалтинговых компаний, в данной
ситуации выделяется консалтинговая компания «SIMS-group».
В ее активе несколько десятков проектов в данной области, успешно реализованных
с предприятиями 7 регионов России, в т.ч. и абонентское обслуживание заказчиков
на многолетней основе.
Здесь следует избегать
заблуждения относительно ограничений по масштабу деятельности заказчиков
компании. Зачастую приходится слышать от руководства небольших предприятий, что
услуги консультантов им недоступны, ввиду небольшого размера их бизнеса. Но, как
понимают они сами, предпринимать какие-либо шаги в данном направлении жизненно
необходимо.
Дело в том, что
необходимость внедрения высоких стандартов работы и переход на маркетинговую
модель ведения бизнеса сегодня – это залог элементарного выживания завтра. Для
успешного же существования в ближайшей перспективе, любая компания обязана
выполнять значимые маркетинговые действия, естественно, соответствующие его
уровню и целям.
Таким образом,
консалтинговая компания «SIMS-group», выполняя весь спектр маркетинговых услуг, является
одним из лидеров среди маркетинговых агентств полного цикла в Поволжье. |
